另外一点就是邮电部在1993年的时候，就已经进行了改革邮政和电信分离，软科学研究和硬件设备开发分离，其结果就是邮电部邮电科学院一分为三，分别成
立了电信科学技术研究院，邮政科学研究规划院及电信科学研究规划院。电信科学研究规划院由原邮电部规划研究院电信传输研究所，科技情报研究所，经济技术发展中心，计量中心五个单位共同组建而成，后来变成了大名鼎鼎
的信通院，也就是中国信息通讯研究院。而就在上个月的时候，邮电部已经被撤销，在邮电部和电子工业部的基础上，成立了信息产业部，邮电部电信科学研究院也变成了信息产业部电信科学技术
研究院。在这次电信科技研究院邀请国内通讯厂商的时候，天音集团和华为都赫然在列，另外还包括中兴，巨龙等另外几家通讯设备商，准备在bj召开一次行业会议
会议的主题其实就是统一制定一个中国的无线通讯标准。
会议正式举办之前，电信科技研究院先是对天音集团的段云发出了邀请，希望他能到研究院面谈。
之所以会先邀请段云进行面谈，一个很重要的原因就是天音集团在国内通讯产业举足轻重的地位。尽管从产品项目上来说，天音集团从来没有生产过任何一款讯类的产品，然而，天音集团却是国内几乎所有通讯企业最大的技术和零部件供应商，尤其是芯片供应，无论是当前国内最大的通讯企业华为，中兴还是巨龙，其诉讼交换机使用的都是天音集团生产的芯片，并且天音集团在这三家企业中都有股份，包括近
几年刚刚开始崛起的巨龙。说起巨龙通信，可能后世的人没有任何的印象，但实际上，家企业可以称得上是中国电信的先驱，在整个80年代到90年代，在中国电信业都占据了举足轻
重的地位。至于巨龙通信的兴衰，与一个人有着密切的关系，这个人就是邬江兴，此人17岁。就被选拔到南京军区某部当数据录入员，在70年代的时候，进入解放军洛
阳外国语学院学习，到了岁的邬江兴毕业于解放军工程技术学院计算机科学和工程专业。
虽然看起来邬江兴毕业的时间比较晚，但实际上他很早就参与了科研项目。在70年代的时候，邬江兴就参加了中国第一台集成电路计算机的研制，并担任内存储器调试组长，主持开发了大型分布式算机系统gp 300的研制，在当时
gp 300是中国最快也是最大的计算机项目。到了1985年，中央宣布裁军100万，虽然邬江兴和所在的团队并没有被裁，但是gp 300项目下马，他们多年的心血功亏一篑，在暂时没有科研项目的情况
下，他还干过从香港倒卖单片机的营生。
后来学校领导看到程控交换机市场巨大，就借给了他15万元启动基金，让他领团队里的15个青年，投入到程控交换机的研发工作中。
没多久，邬江兴的团队成功研发出一门1200门的程控交换机g1200，后来又成功研制出了2000门的成功样机hjd03，逐渐在行业里打出了名气。
后来中国邮电工业总公司得知邬江兴在研发程控交换机，很快就找上了门，表示愿意投资600万，让邬江兴和他的团队研发更大容量的数字成功交换机。
功夫不负有心人，到了1991年的时候，他们成功研制出具有完全自主知识产权的万门数控交换机而hgd-04，这也就是著名的“04机”。“04机”的研发成功，对当时中国电信产业来说意义非常重大，这台机器成功打破了那个时代“七国八制”的格局，使国人在这一产业摆脱了对外国产品和技术
依赖。
而且04机的研制成功，也震惊了海外，不仅填补了国内万门程控交换机的空白，还在新闻上一举超越了国际先进水平。
04机的高峰处理能力，已近三倍的优势，打破了德国西门子公司创造世界纪录，后来04机的记录，还继续保持了四年之久。
可以说04机是建国以后，在电子通讯产业意义最为重大的产品。而也就是在那个时候，任正非和他的华为也开始强势崛起，他们的团队也成功研制出了国产万门数字成功交换机，不过在那个时候，华为无论从规模还是技
术上来说，比起邬江兴带领的团队，还要稍逊一筹。产品研制出来了，当然要尽快投入市场，邬江兴本人及研发团队隶属于军队编制，性质特殊，所以他们采用的授权生产的方式，他们以自己所在研究中心为
核心，像14个国有单位（包括洛阳8厂，杭州522等）行技术授权，另有八家企业提供配套设施，以此来形成一个产业群。
但也正是因为这种技术授权，给后来的失败埋下了伏笔。当时中国的电话市场基本处于井喷状态，04机性能优越，价格合理，使用起来也很方便，培训两周就可以进行操作维护，因此受到了各地电信局的广泛欢迎
但是04g分散授权的方式，导致了各生产厂家之形成激烈的“内斗”，设备招标的时候，经常有多个04机生产厂家同时竞标，相互杀价，形成恶性竞争。与此同时，华为凭借着自己的万门终端机c&&c08，也成功在国内通讯市场站稳了脚跟，而且凭借的任正非的个人能力以及华为越来越强的技术实
力，逐渐占据了数控交换机越来越大的市场份额。
而为了改变这一局面，到了1995年的时候，几家生产04机的企业联合起来，共同组建了巨龙通信设备集团有限公司，邬江兴担任了董事长。
不过从目前的情况来看，巨龙的成立，并没有改变企业内部盘散沙的现状。在董事会和股东会上，来自资本方，技术方，债权方和供货方的多方利益代表经常发生争执，角逐利益，企业的管理制度和流程也是遭令夕改，自相矛盾，在这样的情况下，公司员工当然无心上班儿，每天都在研究全力斗争和拉帮结派。
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