只听楚垣夕说：“换代言人的时候只要稍微功利一点考虑，简直就是金矿啊。这种知遇之恩让对方二十年不涨代言费的事情，难道不该拍个商业电影吗？
就用真人真事加工一下，郁郁不得志的小透明为故事起点，困境中被一家企业慧眼识金看中，然后通过代言以及其它一些列事件逆袭成了明星，燃点很多吧？
换代言人的时候正好推出电影，粉丝不但不会怪罪反而热泪盈眶啊，给一个最盛大的欢送，没谁了吧？这销量不暴涨？这电影说不定都会票房大爆，有明星，有煽情，还是真人真事改编的。”
楚垣夕越说越欢，不过说完之后忽然想到，很少有人有这种通过电影做广告的意识，他的操作感太超前了。对方要是有这个水平，也不至于讲出那种平衡智商的话来。
陆羽以自媒体人的直觉，感触到非常强烈的爆红因子，心说对方这水平和楚总一比实在是判若云泥啊。说明星老了，但企业和明星捆绑了20年，那岂不是说企业也很老了？
接下来的一段时间虽然江湖上并非风平浪静，但是对楚垣夕没太大影响。甚至他还借着牢厂又双叒叕上热搜的机会在小康内部进行了一轮恐吓式演讲。
演讲的内容主要针对各个可能出现贪腐的环节，以及对应岗位上的员工。然后抬出牢厂，用于正面举例。
人家能发展到现在被米国发动全国之力还斗不倒，靠的就是对贪腐现象的激烈反应，你敢贪，就要做好被送进龙岗的思想准备。否则的话近20万人的大厂，内部不干净哪还需要米国出手，自己就躺下了。
至于事件本身孰是孰非，反而就不能多说了，说多了又该404，惹不起。但其实，牢厂这个戏称出人意料的深刻，是一种类似基因的存在。比如说，牢厂现在的logo广为人知，像把苹果切成8瓣，但很少有年轻人知道当初人家的logo是切成15瓣的，代表着15个创始人。后来有7位进去了。
当然，举例的时候不能太针对了，不能只举牢厂，楚垣夕还举了另一家被米国强烈针对的无人机独角兽。人家生产的产品让米国军方不惜为之和白宫打擂台也要采购，说明是真好用。
然鹅，就是这家公司，去年年底内部贪腐，供应链和管理层中的蛀虫上下其手造成十几亿的计划外损失，员工的年终奖都受到巨大影响。
其实内控和反腐无论对于巨头还是初创公司来说都非常重要，巨头如阿里、企鹅，该有的腐败还是会出现，阿里进去的高管尤其多。是阿里企业文化比企鹅差么？不是，是因为企鹅可以类比巴人，线上多而线下少，但阿里是类比小康的，线下可贪腐的环节太特么多了！
这个演讲很得投资者的欢心，袁苜全程录像然后群发，投资人纷纷发来鼓励。别的不说，至少小康的领导者对于贪腐这个问题是有思想准备的，也有应对的态度和清醒的头脑，这就相对容易克服各种可能出现的难题。
只有袁苜私下吐糟：楚垣夕对如何贪污简直是门儿清，这算好事还是坏事？
不过这些空头支票对楚垣夕毫无用处，因为甚至没有任何一个人问他下一轮融资什么时候展开。
这个“不问”也是一种态度，而且不是什么好态度。
楚垣夕最清醒的地方在于他知道这一回搞小康，即使有巴人托底，跟原世界相比也有一个无法弥补的先天弱势——启动时间和赛道状况。
原世界小康是在一条极为空旷的赛道上奔跑，别人，包括投资者，都还没发现这条赛道的优质。所以时间极为充裕，试错的空间也大，即使做错一点什么都拉的回来。
而现在就不一样了，等到楚垣夕先把巴人做起来能产奶的时候，便利店赛道已经熠熠生辉了，别说创业者眼冒金光，对投资人的吸引力都很大，所以既不空旷也没什么战略缓冲区。
这种情况是楚垣夕无论如何都没法改变的，所以他才把不被资本绑架当成第一追求。这个追求也很好，有多少本来拿到不带附加条款就能做好的企业因为枷锁太沉而跪了？
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