而且我们小康目前也不具备通过LBS+增强现实赚游戏玩家钱的能力，人家一个凭借世界最大的IP之一，一个凭借世界最大的社交链才赚到大钱，咱们毛都没有一根啊。
所以我们做的游戏是服务于小康体系的。这个答案明确了吧？然后是我们做什么，以及为什么做，也就是用户的潜在需求。”
“等下楚总，你这个《城市宝藏》，我怎么感觉像大富翁啊？”APP团队的老大苏顾突然举手，“把现实地图变为游戏世界，走地图买地皮，用骑行路径在用户的LBS系统里做标记，用健康币购买地皮和建筑材料，这个，难道要收其他用户的地皮税吗？”
“哎你这个对标找得很敏锐，确实是大富翁的感觉，但是不收其他用户的地皮税。这个叫做‘价值激励’，具体的玩法咱们以后再说，先说目的性和功能。
大家都注意到《精灵宝可梦》和《一起来捉妖》火了，赚钱了，但是他们的火爆需要的资源太厉害了我们没法复制。我想介绍给大家的是，早在2014年，国外就有火起来的LBA+AR游戏，而且是原创IP，名叫《Ingress》。这个游戏算是把AR元素套进LBS的鼻祖了，一度非常之火爆，说威震天下差了点，但有机会建立自己的次元。”
说着，楚垣夕翻动PPT，显示出的是游戏截图。台下有些细心的人注意到了一件事，那就是，楚垣夕几乎从来不用PPT的，至少对他们不用。
一个是楚垣夕的PPT做的很烂，烂到完全不像一个创业者，如果普通创业者的PPT做成他这样肯定得回去打工了；二个是，公司的老大根本不需要用PPT来说服公司成员，有事直接讲就可以了，下面的人负责喊666，这才是正常的工作关系。
但今天楚垣夕居然准备了一份PPT，虽然仍然很敷衍，但是已经显示出相当的诚意了！也从侧面说明今天的会议不同于寻常。
只听楚垣夕说：“但是《Ingress》有几个缺陷，制约了它进一步成长，最终倒在成功的门槛前边，非常之可惜。要知道当初这是个划时代的产品，重新定义了玩家的空间感和操作方式，把游戏世界和现实世界相交互，把游戏里的社交关系发展到线下。这在当时是没有任何其它游戏能做到的。
我为什么要着重介绍这个游戏呢？因为我分析了它的败因。这个游戏技术不错切入点也很好，但它踩到的坑很深，把它陷住了。不过如果我们能把这些坑迈过去，从项目角度看，我们就成功了，因为这些坑正好是LBS游戏的用户痛点。”
说着，他再次翻页，只见PPT里罗列着《Ingress》的几宗罪：
1.社交性还不够。游戏玩家普遍懒，陌生人之间相约线下协同作战的动力不足，新鲜感过去之后就凉了。
2.缺乏目标，玩家登陆游戏之后缺“活动”。玩家需要自己到脸书的社区里发召集贴组织聚会。
3.不存在价值激励。因为这是基于现实地图的游戏，所以它的价值观和普通游戏不一样。既然把玩家带回现实，那么玩家获得的奖励也应该和现实有关，而不是传统的游戏道具、游戏货币等等礼包。如此才能将玩家拉到线下进行体验。
楚垣夕拍拍手，“看你们思路这么活跃，我决定改改方式。给你们留个简单的作业吧，如果我说做这个《城市宝藏》的目的是推移动支付，请问，通过公司现有的资源和产品架构，这个项目怎么做，才能达成目标。”
下面的童子们顿时人人一脸卧槽的样子，就连周鸣钧也不例外。今天这个会，曹翔并没来，因为第一做这个产品和区块链无关；第二就连健康币的产出目前也不是链上产出，他立功的时间在后面；第三，他是小康中少有的已经充分理解OKR制度的人，不需要考他。
不过楚垣夕估计很快就会有人去曹翔那求计。
“给你们个关键提示。”他最后说：“价值激励是《城市宝藏》最具魅力的一个点，关键在于用户拿到实际的好处，得到价值提升。今天周一，周三中午前交答案，各位努力吧，答对有期权奖励。”
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