今年上半年方万山很少出面去策划电影项目，大多数都是平均水准，其他公司的影片可能还差点，有这样的成绩也算不错了。
岑间勋没有回答他，具体分成是多少，利润怎么样，这样的疑问，方万山想等下再问吧。
岑间勋接着又向方万山汇报了一下观影人数，就大概分布，接下来就是上座率的问题。
今年上半年影院的上座率为39.1%，其中万科影院上座率为46.3%，加盟影院的上桌率为36.8%，对于这个方万山有点诧异，二者间的差异也太多了。
方万山的疑问，岑间勋给与了解释，第一是万科影院的硬件设施优于加盟的旧影院，很多观众情愿多跑一些路，来万科的影院，特别是环境方面差距太大。
第二原因是万科影院每天都了免费电影上映，吸引很多人过来。
第三原因就是万达小影院模式，保证挖掘到每部影片的潜力。经过差不多一年左右的放映，很多电影公司已经意识到万科对于他们的优势，同类型差不多品质的电影，在万科这边上映的票房可以多出20%以上。
这个结果没有出乎方万山的意料，在岑间勋解释完后，示意他继续。
接下岑间勋就给方万山汇报的是影院上半年的排片，详细介绍了每部影片的票房，不过让方万山失望的是，他那边没有每部影片观众分析报告。
总体来说，上半年万科影片一共上映了22部电影，高于方万山他们开始的预估，主要原因是万科影院这边拉长了影片的上映时间，不过因为多屏的模式增加了每天影片的排片量。
排片量的增加，万科梦工场那边的片源不足，只能增加其他公司的影片播放量，相对与自己公司的影片有质量保障，其他公司就有点参差不齐了，岑间勋为了保障上座率及盈利，只能匆匆下架，这样基本造成的结果就是他们的放映时间减少。
方万山觉察到这里问题很大，搞不好就成了恶性循环，示意岑间勋停下，让自己先好好想想。
如果加大自己电影公司拍摄投入，以后可能就变成了邵氏那种模式了，虽然有自己的金手指，但也不能所有的都这样，以现有的人员累死都不行，按照每个剧组正常的2部计算，这是不减料的情况，就算每年上映影片只有最少的30部，方万山觉得自己的以目前的5个小组还有扩大一部，至于艺人起码就要扩大一部了。
方万山一想到那种情况，马上就想到以后自己的公司就是邵氏了，后世及现状来看，邵氏是行不通的，总不能自己天天看着，那多累啊。
还有一种情况，保持现状，公司还是按照计划，每年12·15部，其他都还是由其他公司提供，怎么保障他们的影片质量呢？
嘉禾模式？资本投入，把他们变成自己的分公司？就像一个个卫星城，想到这个，方万山还是感觉有点不太好，因为这样就会陷入内部竞争。良性的竞争方万山觉得没有什么，不过如果是恶性的就麻烦了，都是自己的子公司，很容易出现恶性的。
虽然影片的问题解决了，但是优质的资源只有那几个时段，各分公司为了这些，就不可避免的出现恶性竞争循环，还有就是都是自己的子公司，有一定的自主，也会对艺人有竞争，市场上的大红的艺人总是那几个，流量争夺就不可避免都去要求头部明星出演。
二种方式都不好，但是如果都采用，怎么保障影片的质量，方万山可是想自己的万科能有一定的口碑，万科影院就是一个对观众的平台，首先要保障口碑，再次是保障多元化，在方万山看来观众才是自己的目标，有了一定口碑，那些中部电影才能在激烈的竞争中胜出。
电影市场其实也是一样，头部资源好的影片永远是稀奇的，很多影院都是碰运气，万科影院现在作为一个平台载体，精品电影越多，口碑就越好，很多观众其实都不知道选择看什么，在开始盲目的时候，当红的明星就是他们最直接的选择，总比不认识的靠谱。
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